{"id":124,"date":"2024-01-11T15:10:58","date_gmt":"2024-01-11T14:10:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ch-aubusson.fr\/site\/?page_id=124"},"modified":"2024-02-23T16:15:39","modified_gmt":"2024-02-23T15:15:39","slug":"instances","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ch-aubusson.fr\/site\/instances\/","title":{"rendered":"Instances"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n

les instances du centre hospiTalier d’aubusson<\/h2>\n\n\n\n

Comme tous les \u00e9tablissements publics de sant\u00e9, le Centre hospitalier dispose d\u2019instances associ\u00e9es de fa\u00e7on \u00e9troite \u00e0 la gouvernance de l\u2019\u00e9tablissement. <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n
\r\n
\r\n <\/div>\r\n\r\n
\r\n \r\n
\r\n LE CONSEIL DE SURVEILLANCE<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
\r\n

Les missions du Conseil de surveillance sont centr\u00e9es sur les orientations strat\u00e9giques et il d\u00e9lib\u00e8re sur la politique g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019\u00e9tablissement comme :<\/p>\n

    \n
  • le projet d\u2019\u00e9tablissement<\/li>\n
  • les programmes d\u2019investissement<\/li>\n
  • le rapport d\u2019orientation et les comptes de r\u00e9sultats<\/li>\n
  • le r\u00e8glement int\u00e9rieur<\/li>\n<\/ul>\n

    Le conseil de surveillance est compos\u00e9 :<\/p>\n

      \n
    • d\u2019\u00e9lus<\/li>\n
    • de repr\u00e9sentants du personnel et de la CME<\/li>\n
    • de repr\u00e9sentants des usagers<\/li>\n
    • de personnes qualifi\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\r\n \r\n
      \r\n LE DIRECTOIRE<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
      \r\n

      Le directoire appuie et conseille le directeur dans la conduite de l'\u00e9tablissement.<\/p>\n

      Le directoire a pour mission d\u2019assurer le suivi de la mise en \u0153uvre du projet d\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n

      Il est pr\u00e9sid\u00e9 par le directeur, il comprend :<\/p>\n

        \n
      • des membres de l\u2019\u00e9quipe de direction<\/li>\n
      • le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d\u2019\u00e9tablissement (CME)<\/li>\n
      • les praticiens d\u00e9sign\u00e9s par cette instance<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\r\n \r\n
        \r\n LE COMITE SOCIAL D'ETABLISSEMENT<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
        \r\n

        Pr\u00e9sid\u00e9 par le directeur , il est compos\u00e9 de repr\u00e9sentants du personnel \u00e9lus sur les listes syndicales.
        \nIl \u00e9met des avis ou formule des v\u0153ux sur le fonctionnement de l\u2019h\u00f4pital et notamment sur :<\/p>\n

          \n
        • le projet d\u2019\u00e9tablissement<\/li>\n
        • l\u2019\u00e9tat Pr\u00e9visionnel des Recettes et des D\u00e9penses (EPRD)<\/li>\n
        • le rapport d\u2019orientation et les comptes de r\u00e9sultats<\/li>\n
        • le plan directeur et les travaux<\/li>\n
        • le r\u00e8glement int\u00e9rieur<\/li>\n
        • le plan de formation du personnel<\/li>\n
        • le bilan social<\/li>\n
        • les conditions et l\u2019organisation du travail,<\/li>\n
        • le tableau des effectifs, leur r\u00e9partition et les horaires pratiqu\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\r\n \r\n
          \r\n COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
          \r\n

          La Commission M\u00e9dicale d\u2019\u00e9tablissement est une instance consultative visant \u00e0 associer le corps m\u00e9dical \u00e0 la gestion de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n

          Elle d\u00e9lib\u00e8re sur les choix m\u00e9dicaux et donne son avis sur la politique g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019\u00e9tablissement, sur le projet m\u00e9dical de l\u2019\u00e9tablissement, sur le fonctionnement des services non m\u00e9dicaux qui participent \u00e0 la qualit\u00e9 des soins, sur le projet des soins infirmiers, ainsi que sur le bilan social.<\/p>\n

          Elle est \u00e9galement consult\u00e9e sur les programmes d\u2019investissement, les budgets et les comptes, les aspects techniques et financiers des activit\u00e9s m\u00e9dicales.<\/p>\n <\/div>\r\n \r\n

          \r\n FORMATION SPECIALISEE EN MATIERE DE SANTE, SECURITE ET CONDITIONS DE TRAVAIL<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
          \r\n

          La Formation Sp\u00e9cialis\u00e9e en mati\u00e8re de Sant\u00e9, S\u00e9curit\u00e9 et Conditions de Travail (F3SCT) a pour mission conform\u00e9ment aux dispositions du code du travail d\u2019am\u00e9liorer :<\/p>\n

            \n
          • les conditions de travail<\/li>\n
          • la pr\u00e9vention des accidents et maladies professionnelles<\/li>\n
          • et de fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale de veiller \u00e0 la protection m\u00e9dicale du personnel<\/li>\n<\/ul>\n

            Pr\u00e9sid\u00e9 par le directeur, il est constitu\u00e9\u00a0 :<\/p>\n

              \n
            • de repr\u00e9sentants du personnel (membres d\u00e9lib\u00e9rants)<\/li>\n
            • de membres consultatifs (par exemple le m\u00e9decin du travail)<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\r\n \r\n
              \r\n COMMISSION DES VIGILANCES DES RISQUES ET DE LA QUALITE<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
              \r\n

              Afin de garantir une s\u00e9curit\u00e9 maximale pour les patients et le personnel, l\u2019ensemble des risques inh\u00e9rents au fonctionnement de l\u2019\u00e9tablissement fait l\u2019objet d\u2019un suivi particulier.
              \nLe COVIRISQ centralise ceux-ci dans le cadre d\u2019une politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion des risques et de d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9.<\/p>\n

              On distingue :
              \n\u2013 Les vigilances r\u00e9glementaires : h\u00e9movigilance, mat\u00e9riovigilance, pharmacovigilance, biovigilance
              \n\u2013 Les vigilances li\u00e9es aux activit\u00e9s m\u00e9dicales et de soins
              \n\u2013 Les vigilances li\u00e9es \u00e0 la vie hospitali\u00e8re
              \n\u2013 Les vigilances li\u00e9es aux risques techniques : s\u00e9curit\u00e9 incendie et environnementale (air, eaux, etc.)<\/p>\n <\/div>\r\n \r\n

              \r\n COMITE DE LUTTE CONTRE LES INFECTIONS NOSOCOMIALES<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
              \r\n

              Le Comit\u00e9 de Lutte contre les Infection Nosocomiales d\u00e9finit un programme annuel d\u2019actions pour assurer :<\/p>\n

              \u2013 La pr\u00e9vention des infections nosocomiales, notamment par l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de recommandations de bonnes pratiques d\u2019hygi\u00e8ne,
              \n\u2013 La surveillance des infections nosocomiales,
              \n\u2013 La d\u00e9finition d\u2019actions d\u2019information et de formation de l\u2019ensemble des professionnels de l\u2019\u00e9tablissement en mati\u00e8re d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re et de lutte contre les infections nosocomiales,
              \n\u2013 L\u2019\u00e9valuation p\u00e9riodique des actions de lutte contre les infections nosocomiales.<\/p>\n

              De plus, le CLIN :
              \n\u2013 pr\u00e9pare, avec l\u2019\u00e9quipe op\u00e9rationnelle d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re, le programme de lutte contre les infections nosocomiales.
              \n\u2013 \u00e9labore un rapport annuel d\u2019activit\u00e9 de lutte contre les infections nosocomiales.<\/p>\n <\/div>\r\n \r\n

              \r\n COMMISSION DU MEDICAMENT DE DES DISPOSITIFS MEDICAUX STERILES<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
              \r\n

              La commission du m\u00e9dicament est obligatoire par un d\u00e9cret du 26 d\u00e9cembre 2000 en application de la loi du 8 d\u00e9cembre 1992.<\/p>\n

              C\u2019est un organisme de concertation entre m\u00e9decins, pharmaciens et personnels param\u00e9dicaux o\u00f9 si\u00e8gent le directeur de l\u2019h\u00f4pital et le pr\u00e9sident de la CME.<\/p>\n

              Son r\u00f4le est de d\u00e9finir la politique des produits de sant\u00e9, de promouvoir le bon usage des m\u00e9dicaments, d\u2019assurer la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi des produits de sant\u00e9 dans un cadre d\u2019assurance qualit\u00e9, afin de pr\u00e9venir le risque iatrog\u00e8ne li\u00e9 \u00e0 leur utilisation.<\/p>\n

              La CMDMS \u00e9labore le livret th\u00e9rapeutique, les recommandations de bonnes pratiques th\u00e9rapeutiques et \u00e9value les activit\u00e9s qu\u2019elle met en place en vue de l\u2019am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 des soins donn\u00e9s aux patients.<\/p>\n <\/div>\r\n \r\n

              \r\n COMITE DE LIAISON EN ALIMENTATION ET NUTRITION<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
              \r\n

              Le comit\u00e9 de liaison en alimentation et nutrition (CLAN) a vocation \u00e0 participer par ses avis ou propositions \u00e0 :<\/p>\n

                \n
              • l\u2019am\u00e9lioration de la prise en charge des malades,<\/li>\n
              • ainsi qu\u2019\u00e0 la qualit\u00e9 de l\u2019ensemble de la prestation alimentation nutrition, y compris en ce qui concerne les projets d\u2019am\u00e9nagement des locaux, des circuits et des \u00e9quipements.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\r\n \r\n
                \r\n COMMISSION DES MENUS<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
                \r\n

                Elle est une sous- commission du CLAN.<\/p>\n

                Chaque\u00a0EHPAD <\/span>est dot\u00e9 de sa commission des menus.<\/p>\n

                La commission de menus traite l\u2019\u00e9volution des menus en respectant l\u2019\u00e9quilibre alimentaire. Il tient compte du ressenti des r\u00e9sidents et usagers et prend en charge l\u2019aspect op\u00e9rationnel du fonctionnement de la restauration.<\/p>\n <\/div>\r\n \r\n

                \r\n COMMISSION DES USAGERS<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
                \r\n

                La CDU a pour mission de veiller au respect des droits des usagers et de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de l\u2019accueil et de la prise en charge des personnes malades et de leurs proches.<\/p>\n

                Cette commission facilite les d\u00e9marches de ces personnes et veille \u00e0 ce qu\u2019elles puissent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, exprimer leurs griefs aupr\u00e8s des responsables de l\u2019\u00e9tablissement, entendre les explications de ceux-ci et \u00eatre inform\u00e9es des possibilit\u00e9s de recours en cas de contestation.<\/p>\n <\/div>\r\n \r\n

                \r\n COMMISSION DES SOINS INFIRMIERS DE REEDUCATION ET MEDICO-TECHNIQUES<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
                \r\n

                La commission des soins infirmiers de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico-techniques \u00e0 pour mission :<\/p>\n

                  \n
                • l\u2019organisation g\u00e9n\u00e9rale des soins<\/li>\n
                • l\u2019accompagnement du malade dans le cadre du projet de soins<\/li>\n
                • l'\u00e9laboration d\u2019une politique de formation<\/li>\n
                • l'\u00e9valuation des pratiques professionnelles<\/li>\n
                • la politique d\u2019am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 des soins projet d\u2019\u00e9tablissement<\/li>\n<\/ul>\n

                  Elle est pr\u00e9sid\u00e9e par le coordonnateur des soins.<\/p>\n

                  Elle est constitu\u00e9e par :<\/p>\n

                    \n
                  • les cadres de sant\u00e9 dans chacune des fili\u00e8res<\/li>\n
                  • des personnels infirmiers<\/li>\n
                  • des personnels de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico-techniques<\/li>\n
                  • d'aides-soignants<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\r\n \r\n
                    \r\n COMITE DE LUTTE CONTRE LA DOULEUR<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
                    \r\n

                    Le comit\u00e9 de lutte contre la douleur (CLUD) s\u2019assure de la qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9valuation de la douleur.<\/p>\n

                    Il organise\u00a0l\u2019acquisition et la g\u00e9n\u00e9ralisation de l\u2019utilisation des instruments de mesure de l\u2019intensit\u00e9 de la douleur, la formation des personnels \u00e0 leur utilisation et la mention des r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9valuation dans les dossiers de soins.<\/p>\n

                    Il propose des protocoles adapt\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9vention des douleurs li\u00e9es aux actes, diagnostics et th\u00e9rapeutiques potentiellement douloureux.<\/p>\n

                    Il participe \u00e0 l\u2019information des patients : diffusion de brochures mentionnant les modalit\u00e9s de prise en charge de la douleur chronique dans l\u2019\u00e9tablissement ; enqu\u00eates sur la satisfaction des patients en mati\u00e8re de douleur.<\/p>\n <\/div>\r\n \r\n

                    \r\n CONSEIL DE LA VIE SOCIALE<\/span>\r\n \r\n <\/i><\/span>\r\n <\/i><\/span>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n
                    \r\n

                    Le conseil de vie sociale (CVS) est une instance qui vise \u00e0 associer les usagers au fonctionnement des \u00e9tablissements sociaux et m\u00e9dico-sociaux.<\/p>\n

                    Il \u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini par la loi du 2 mars 2002 \u00e0 l\u2019article L311-6 du code de l\u2019action sociale des familles.<\/p>\n

                    Il rend des avis et peut faire des propositions sur toute question int\u00e9ressant le fonctionnement de l\u2019\u00e9tablissement ou du service, notamment sur :
                    \n\u2013 L\u2019organisation int\u00e9rieure et vie quotidienne
                    \n\u2013 Les activit\u00e9s, l\u2019animation socio-culturelle et les services th\u00e9rapeutiques
                    \n\u2013 Les projets de travaux et d\u2019\u00e9quipement
                    \n\u2013 La nature et le prix des services rendus
                    \n\u2013 L\u2019affectation des locaux collectifs
                    \n\u2013 L\u2019animation de la vie institutionnelle et les mesures prises pour favoriser les relations entre les participants
                    \n\u2013 Les modifications substantielles touchant aux conditions de prises en charge<\/p>\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/div>\n\n\n\n

                    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    les instances du centre hospiTalier d’aubusson Comme tous les \u00e9tablissements publics de sant\u00e9, le Centre hospitalier dispose d\u2019instances associ\u00e9es de 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